幸福惠~微笑退休生活

卡內基每周一文分享

領導訪談幫助我及早看到問題

參加卡內基經理人領導班的課程，讓我看到自己在管理上的不足，但也學習到許多領導與管理的正確觀念與有效方法。

過去，同事犯錯或是表現不如預期時，我採取行動太慢，

經常是等到問題嚴重時才處理，因而錯失導正同事的最佳機會。

透過課程演練學習，現在更有敏感度，一遇到出現問題的同事，

即立刻訪談，並在訪談中予以糾正，讓同事立刻改正錯誤，

不再犯錯。尤其每季考績出來後，更需要做這件事。

另外，我深深覺得，領導訪談對一個管理者是非常重要的，

可以了解同事在工作上碰到的問題或不滿，適時聽取同事們建議，

有助於及早看到問題、解決問題。

而在時間管理上，過去列為緊急而重要的事太多，

但處理重要卻不緊急的時間又太少。

也就是說，投入例行性編輯事務的時間非常多，

以致於做管理的時間太少，所以提醒著我未來必須更懂得授權給同事，將責任交給他們，這也是培養人才的最佳方法。

卡內基同時教我們要多激勵同事，我實際運用之後發現，

這個方法真的很好，可以有效提升同仁士氣，

有一天我給了一位同事一張感謝卡，結果對方告訴我，

她一直以為自己做不好，差一點就要放棄了，

那張卡片給了她及時的肯定與鼓勵，也舒解了她負面的情緒，

可見激勵與感謝的重要性。

不但更有效率及創意，也更具有執行力。

作者謝春滿 為今周刊總編輯

這是卡內基機構和我分享的資料,我覺得”學習”一定有成效,

但課程後最最重要在於實踐,人說習慣成自然,好習慣當然有好結果,

但壞習慣自然會有壞的影響;

想讓不好修到好~~那透過學習實作是個不錯的方法!

為美好的未來,共同學習啦!