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張忠謀挑員工 首重正直品格

台積電董事長張忠謀挑員工，首重「正直品格」。

張忠謀昨天在金管會主辦的台北公司治理論壇發表專題演說，他指出，廣泛的公司治理定義，是兼顧公司權益關係人的利益，他將這些權益關係人依重要性排序，分別為：股東、員工、客戶、供應商及社會，因此社會責任也是公司治理重要一環；要建立一個富而好禮且具正直品格的社會，公司治理是重要的基礎。

張忠謀雖將股東權益擺在第一位，但他認為，企業雖有大股東和小股東之分，但「每一普通股，所代表的權益應相等」，大股東不應股權多就享有特權。

至於如何形成一個富而好禮的社會，他說，要從挑選正直品格的員工做起，也是他挑選台積電員工優先選項。

他說，「假如我的員工沒有正直品格，我會炒他魷魚；若他有正直品格，卻沒自信，我還可以留他。」

另外，重視商業倫理、給員工良好的職場環境及待遇，也是張忠謀認為公司治理重要一環。

他認為，重視商業倫理的公司才會重視創新，不創新就會想辦法侵犯別人商業祕密，這不會幫助經濟成長。

他強調，台積電多年除了在獲利上努力，給股東很好的回饋外，也要求員工反貪腐、反裙帶關係、注重商業倫理、推動節能、環保、善盡社會責任、關懷老人、協助照顧弱勢，就是希望能為社會帶來一股向上提升的力量。

至於外資大量借券放空包括台積電等權值股，張忠謀表示，台積電一直在強化基本面上努力，不理會外資買進或賣出。

其實過去我在大都會服務時,我們的公司第一條守則:”誠信”!

如果您不是正直的人,如何誠信呢?

兩天前才跟客戶分享~

自己曾因為一張小小8000元的支票票期不符公司規定,

開車從台北跑一趟到聖約翰大學那附近去改票期.

客戶好奇問我:為何不幫那客戶墊現金就可交差?

跑這趟不符油錢和工錢.

我說:我的個性就是一筆對一筆,

我跟客戶收現金,我就繳現金.我收票就繳票回公司,

錯了~我就跑一趟.

我這樣做~可以

1.避免我出錯

2.我可提醒自個兒做事小心一點

3.我是一個人對所有的保戶,將來如有爭議,

”查”的過程就比較不會讓自己身陷迷途!

這種看似笨的做法,讓我做事變得”簡單”,也不用擔心!