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目前分類:[幸福惠]人生故事 (33)

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「工作讓我長壽」 94歲醫生仍出診

【世界日報╱北京5日電】2014.11.05
北京兒童醫院診室裡,有位滿頭白髮,但卻笑容親切的醫師,他是94歲的著名兒科專家張金哲。身為中國小兒外科重要創始人之一,張老從醫近70年,為萬餘名兒童操刀手術,即使年紀近百,他仍堅持每周兩天出診。這位專家對兒童患者有著自己的理解:「把孩子當人,把家長當服務對象!」家長們也都稱他為「小朋友們的老朋友」。
中國青年報報導,張金哲1941年考入協和醫學院。不久,太平洋戰爭爆發,他隻身連夜逃往上海,經過幾年輾轉才進入上海醫學院。日本投降後,張金哲回到北平,在中和醫院(北大人民醫院前身)任外科實習醫師。
1949年8月,張金哲的女兒出生。當時中國很多城市產科病房正流行一種惡性皮下化膿性傳染病,他的女兒也患上了此病,張金哲知道,如果按常規治療,孩子必死無疑,於是他大膽為孩子作切開引流術。孩子奇蹟般活了下來,成為當時得此病存活的首例。
這樣的經驗讓他意識到,嬰兒手術死亡率之所以居高不下,與醫生懼怕困難、無人負責鑽研有關。於是他堅定了開創小兒外科的信念。據報導,1950年7月,年僅30歲的張金哲在北大醫院成立了中國第一個小兒外科專業。

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勤奮比年紀重要》 65歲嬤找頭路 74歲經理聘用

自由時報/邱芷柔

2013.10.02

七十四歲的駕駛訓練班經理鄭武雄在屏東就服站引薦下,雇用六十五歲的阿嬤許秀霞擔任清潔工,許秀霞原本以為自己年紀較大,求職機會渺茫,但鄭武雄表示,年齡絕對不是問題,勤奮可以取代一切!
屏東就服站表示,秀霞阿嬤年輕時就守寡,獨立扶養三個小孩長大,長年靠打零工、資源回收維持家計,去年大兒子過世後,秀霞阿嬤又扛起照顧就讀國中孫女的責任,因為不識字又上了年紀,讓她去工廠應徵清潔員時常常碰壁。

許秀霞表示,她希望能夠自力更生,減輕子女負擔,所以尋求就服站協助,很感謝鄭經理給她機會,她一定會更努力做好清潔工作,用勤奮做為回報。

鄭武雄說,公司因拓展業務,因此需要增加一名駕訓場地清潔人員,他十份佩服許秀霞獨立持家的精神,所以特別把機會留給許秀霞,同時希望鼓勵更多求職者,有心找工作,年紀不是問題,勤奮才重要。

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[我的感動]

人~~有時會覺得時間並不站在自己那邊,

尤其是上了年紀的長者;

或許體力,學歷,電腦語文等能力比不上年輕人,

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徐重仁父子談創業經 創新找出路

聯合報/陳景淵

2013.09.09

流通教父徐重仁與兒子徐安昇,因為互相分享創業經歷,兩人更親近。

去年6月,有「流通教父」之稱的統一超商前總經理徐重仁退休,當時他面對記者詢問「未來會不會想重返流通業?」,曾經低頭沉思了一會兒。那一刻,氣氛凝結,似乎有些畫面閃過他的腦海,但他最終只默默地搖了頭。

如今,退休後的徐重仁更忙碌了,不僅接任「商業發展研究院董事長」,致力結合產官學資源提昇台灣產業競爭力,還四處演講分享經營理念、工作態度與人生哲學。徐重仁發現,新的世代其實很有想法、很敢拚,只要找對方法,就有機會透過創新、創業,找到出路。

日前,他坐在長子徐安昇開設的「筑誠創研所」辦公室內,眼神望向兒子,堅定的表示,他已不會想再創業,只想幫助年輕人創業。

徐重仁「讓利是人生觀」

他說,他很願意助有創業熱忱的年輕人,在創業路上提供一些經驗,人生不能只求利益,要自己好也要讓別人好,「要讓利」,「這就是我人生的價值觀」。

徐重仁周二將與兒子徐安昇聯手發表新書「夢想的修練」(天下文化出版),把他累積的37年職場、創業經歷,加上徐安昇3年間創業3品牌的實際案例,融合之後經驗傳承,盼能讓青年創業少走冤枉路。

他表示,打算創業之初,必須瞄準客層,絕不能漫無目的

徐重仁說,創業的目標群必須分眾,「不是一碗打死所有人」,要分析主客層是誰。

融入顧客情境模式

徐安昇以3年前創立麻膳堂牛肉麵館為例說,他無法做到每個人都喜愛的口味,所以鎖定以「麻辣」為主,「只忠於一種口味」,這樣才能打中某一些人,顧客的黏著性才高。因顧客吃了覺得麻辣,會對餐廳有記憶點,下回想吃麻辣就會想到這間餐廳。

再者,創業的思考模式必須從顧客角度出發

徐安昇引用父親最常說的創業名言「融入顧客情境模式」,他說,過去他常自以為是用顧客角度去思考,「但那只是自high」,沒有真正抽離老闆的角色。所以籌設餐廳前,光為了決定櫃台的擺設位置,徐安昇刻意搭捷運從不同出口走出來,由不同路線走到店門口實際往店內看,自問會想駐足嗎?會想進去嗎?會想點餐嗎?餐廳裝潢有什麼感受?要「真的把自己當作顧客」,才能掌握顧客的想法與需求。

別為差異化而差異化

徐重仁補充,創業如果只想做一個花俏的東西,那不長久,「不能為了差異化而差異化」。徐安昇舉例,他朋友想開餐廳,專推台灣形狀的炒飯,短期很容易吸引顧客目光,但就怕風潮過了只會曇花一現,因為沒有貼近顧客情境來思考。

更重要的是,創業者必須要有堅強的心志。

徐重仁舉徐安昇在日本樂清公司受訓為例,當時受訓學員必須挨家挨戶拜訪,問能不能幫住戶洗廁所?能不能幫忙去廚房抓蟑螂?徐安昇回憶那段日子,的確很辛苦,不過當你沒被拒絕時,反而很「enjoy」,磨練到後來推銷產品就不怕被拒絕。

航海王照片 激勵徐安昇

徐氏父子過去一個拚事業、一個海外求學,聚少離多;這回談起「創業經」,意外讓他們倆更靠近。

在這間激盪創業夢的辦公室牆上,貼著美國總統林肯、蘋果創辦人賈伯斯、演員威爾史密斯說過的名言錦句,其中有張「航海王」的卡通照片特別醒目。徐安昇解釋,因為主角魯夫擁有吸引各類人士為他賣力的特質,所以他們的船能在大海中穩定航行。

流通教父徐重仁與兒子徐安昇,因為互相分享創業經歷,兩人更親近。 / 記者陳再興/攝影


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職場新鮮事/利用小人

經濟日報/潘俊琳

2013.07.15

職場上難免有所謂的「小人」,根據孔子的分析「君子喻於義,小人喻於利」,也就是說只要有利可圖,小人就會拚命去做。職場上某些職位例如業務,如果沒有小人重利的精神,恐怕還真難以勝任。

大家認知中的小人,是指卑鄙無恥的下流之輩。在《論語》中,孔子其實並沒有說小人罪該萬死,只是不斷地用君子和小人做對比,讓大家認清小人的本質。

因為自我立場和利益的不同,被這人視為小人的人,可能是那人眼中的君子。如果以「小人喻於利」的角度來看,只要給他利益,小人就會拚死拚活的達到目標,在業務領域,小人可能比君子還管用。

君子因為有所為有所不為,不會無所不用其極。因此在職場上,君子可能不是那麼靈活,他有很多的堅持和主見,所以可能彈性不夠。

但小人的個性會無所不用其極,在開創性的業務領域,這種人很好用。

沒有人會承認自己是小人,而被大家視為小人者,可能也會罵別人才是小人,畢竟每個人對小人的定義都不一樣。但若將無所不用其極去達到目的,視為小人的指標性格之一,那其實也是一種積極進取的精神。

這篇文章並不是在替小人說話,畢竟卑鄙地無所不用其極和磊落的嘗試各種辦法,兩者同樣積極,差別在於道德,道德是企業和為人的根本,不容打折。不過,只要不涉及貪污或犯罪,小人也不是不能用的人。

就像有人工作需要主管盯著,有人只要被讚美,就會自動自發,都是不同人的不同特質。對於君子型的部屬,主管可能需要經常「曉以大義」,君子才會有動力去做一些自我挑戰,但對重視利益的人,主管只要告訴他,這麼做有什麼好處,他們就會拚命去做,就看主管能不能看清每個人的特質,因材施教。


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當不成體保生 變運動器材大亨

聯合報/簡慧珍

2013.07.09

曾是彰化縣三級跳紀錄保持人黃炳聰,無緣保送台灣師大體育系,改考台北工專機械科,畢業後將所學專業結合興趣,研發設計棒球棍等運動器材,產品行銷美、日,為台灣賺進可觀外匯。
台灣運動器材產業鏈外移,黃炳聰把物理材料實驗室和研發中心根留彰化縣線西鄉的工廠,棒球棍、高爾夫球棒的生產線設在中國大陸,黃炳聰「鮭魚返鄉」,將棒球棍生產線移回彰化。

黃炳聰就讀彰化高工(彰師附工的前身)時,勇奪全縣三級跳冠軍和標槍、鐵餅、鉛球的三鐵季軍。

原以為,成績優異可保送台灣師大體育系,誰知高三下學期那年,台灣師大沒三級跳保送生名額。

「當不成體育老師,下定決心走本科的路。」黃炳聰說,機械科畢業以後,進入運動器材公司當廠長,帶領研發團隊開發新型用品,生產製造碳纖維釣竿、球拍、單車車架、安全帽等運動器材。

22年前返鄉創立百勝複合材料工業公司,成立物理材料實驗室,研發輕質碳纖維棒球棍等體育用品。黃炳聰表示,很多知識教科書裡面沒有,老師也沒教,全靠實驗累積,台灣若能整合開創力和研發力,精密技術產業才有前景。


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許文龍罕見站台 要兒別當靠爸族

蘋果日報/吳秀樺

2013.07.05

奇美實業創辦人許文龍與妻子廖秀蘭育有1子2女,而集團旗下的液晶電視品牌CHIMEI新視代科技董事長,就是由許文龍的長子許家彰所創立,只是從創立迄今,許文龍從不曾替兒子的品牌加持或站台,父子也不曾一同露面,因為許文龍要兒子自己去闖,不要當靠爸族。
昨許文龍難得現身
,罕見的替CHIMEI新產品站台不是為兒子,而是要感謝經銷商的幫忙,新視代的產品才得以在激烈的電視市場中,闖出一條路來。

「失敗別說是我兒子」

他說:「我兒子許家彰當年出社會要工作時,我就跟他說,你千萬不要想當一個靠爸族,應該自己去摸索、自己去闖,如果你可以闖出一條成功的路那最好,但是如果失敗時,也千萬不要跟人家說你是我兒子!」
許文龍分享自己當年創立奇美實業的想法。他說,約60年前台灣社會沒有任何資源,只要家庭環境許可,又能考得上好學校的,學法律的人的就去當律師,學醫的就去當醫生,但是自己基礎不好,學歷也不高,不過這是有好處,自己等同是一張白紙
,「當人生一無所有時,要做選擇反而比較容易放手去做。」
他說:「我本身沒有什麼好的學歷,身體也一直很不好,根本無法相信自己能活到這個歲數,還能站在此與各位講話。」許文龍說:「我小時候有胃病,什麼都吃不下,長大之後又得肺病,就在醫生向我母親宣告只有2周壽命可活時,很幸運地碰到一位醫生拿新發明的藥給我吃,我就活到現在。」
許文龍說,每當自己遇到困難都會有貴人出現,新視代發展,是靠大家的支援,「我一直想要如何答謝大家支持我兒子的企業,而我的企業也常在想要如何回饋社會。」

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48歲只敢打零工 台灣如何毀掉科技新貴

商業周刊作者: 田習如 | 商業周刊 – 2013年7月4日 下午3:46

ezPeer創辦人被起訴,從三次無罪到最後認罪,纏訟十年,斷送了他的前途。公權力對新科技是否管過頭?
美國的Napster,同樣採用P2P(點對點傳輸)技術提供資訊下載平台,也同樣遭唱片業者控告侵犯著作權、公司被迫關門。然而,創辦人范寧(Shawn Fanning),至今仍是活躍於矽谷的知名創業家和天使投資人
台灣的ezPeer董事長吳怡達,卻成了網路產業一個被遺忘的名字、一個緩刑中的中年人。
37歲創影音交換平台
因網友傳未授權音樂被告

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幹練女副總吳中明 副業用愛說故事

聯合報/張念慈

2013.07.02

合發微系統科技公司副總經理吳中明,是在科技界表現傑出優異的高階女主管,但卸下主管角色後,她最大的「副業」其實是「說故事媽媽」,常到各國小講故事給小朋友聽,透過童話故事帶孩子進入繽紛的想像世界。
一頭俐落的短髮、POLO衫、配上無框眼鏡、親切的笑容,第一眼看到吳中明,很難將她和幹練精明的女強人聯想在一起。

吳中明曾任台積電單晶片系統處長,是科技界中少見的女性高階經理人。她學經歷佳、英文好、具國際觀,堅強的工作實力和獨當一面的個性,卻又保有女性獨特的知性和柔性,讓她在業界總是成為焦點。

2008年底她看好國際微機電系統消費者市場的興起,創業成立合發微系統科技,主要業務為微機電 (MEMS)慣性感測 (Inertia Sensor)IC產品設計、研發、製造及銷售,並提供前項產品設計及研發的技術服務。

合發微系統科技開發設計微機電慣性感測IC產品,與系統廠商合作,提供終端使用者人性化直覺式互動的體驗,並做到客製化IC服務。例如把Wii的技術放在手機或面板上,讓各式軟體可以翻轉,並結合設計、封裝,給顧客包裹式的服務。

吳中明也是3個孩子的媽,從孩子很小時就輪流帶孩子去當志工。她也將對孩子的愛,分享給更多小朋友。她笑說「平常的副業是說故事」,有空就擔任故事媽媽,三不五時到學校講故事給國小學生聽。因為自己喜歡看書,累積許多講故事給孩子聽的經驗,她會把看過的東、西方故事,講成小朋友聽得懂的故事,也在志工舞台上,找到生命光亮。


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度過職場低潮…學學王建民

經濟日報/潘俊琳

2013.06.24

在變化快速的時代中,任何人都可能碰到職場低潮,最近最激勵人心的案例,非旅美投手王建民莫屬;為了證明自己,他甘願領大聯盟的底薪,可謂由「基層」重新打拚,這種能屈能伸的鬥志和勇氣,值得所有人學習。

景氣持續低迷,加上產業快速變化,很多人面臨中年失業,或是職能失去戰場的危機,其中不少人過去曾經位高權重,因為無法遺忘過去的光環,走不出「想當年」,既不願意學習新技能,也不願意「屈就」,因此只能「家裡蹲」,與不敢想的未來攜手度日。

王建民在洋基隊的顛峰時期,被視為台灣之光,是家喻戶曉明星人物,台灣人之所以關注美國職棒大聯盟,幾乎都是為了看他。在身體受傷之後,台灣鄉親仍然相信他一定能夠再起,這種壓力之大實在無法想像。

當王建民因為復健不如預期,近幾年來輾轉於各球隊之間,大家對他由期待轉為看衰,認為他的時代已經過去,這種從天堂摔落的孤獨、無助,落差之大除了堅強的毅力之外,還需要有認清現實的自覺,才可能重新再起。

如果王建民無法忘情顛峰時代的榮耀,他不可能接受藍鳥隊的邀請,只領大聯盟的底薪,然後去幹先發投手的活;他一定會希望復出要比照過去的風光,而且不論是面子(大聯盟合約)、裡子(高年薪)都要十足。

王建民最可貴的地方,在於他勇於看清現實,而且願意接受有點屈辱的年薪,只為爭取可以復出的舞台,讓大家有機會看見他的實力,當他在投手丘再度證明自己之後,相信明年他的身價一定翻倍。

王建民的案例,實在值得面臨職場低潮的人借鏡,因為你過去再怎麼有名,在台灣應該也不會比王建民更有名,如果你比王建民更有錢,那就恭喜你,可以不必再為五斗米折腰。

如果沒有的話,那你的過去可能也沒有那麼放不下,連王建民都可以捨棄光環,從基層做起,平凡的芸芸眾生,實在沒有無病呻吟的藉口。


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品牌筆記/杜老爺冰淇淋的故事

經濟日報/陳飛龍

2013.06.19

小時候家住在上海,讀小學時,我最喜歡央求大人給我買的零嘴是誘人的三色冰淇淋;1949年,先父帶著我們一家四口隨著國民政府轉進台灣,搭載的利公輪停靠在基隆港畔,在甲板等下船的時候,我遠遠就看到在地面上有個小朋友背著一個黑黑的木箱,上面蓋著厚厚的棉被,聽到的叫賣聲好像是賣枝仔冰,我趕快下船快步走近往木箱裡看,果真是一枝枝的「枝仔冰」,當時一枝「枝仔冰」賣2,000元(舊台幣)。

來台後,我們家住在重慶南路上,那年我10歲,每每在夜半,總會有人騎著腳踏車四處叫賣芋頭冰;我常常蹓躂到西門町去,經過衡陽路,那裡有一家「白熊」冰淇淋店,專門做三色冰磚,每次走過門口,就會看到裡面有冰煙環繞,會聞到誘人的香草味道;還有住家對面的「源丸冰店」,時時聽到製冰的馬達聲「噠噠噠」,也會看見流到陽溝的冰水。

兒時的回憶與樂趣

環境讓我不時想到「吃冰淇淋」,而小我5歲的親弟弟飛鵬常說:如果我們家也能開個「源丸冰店」,天天有冰吃該有多好!

事隔30多年,1988年因緣際會南僑在大通銀行的牽線下,收購原屬統一企業的可口餅乾廠。巧合的是可口餅乾工廠內,有一座冰淇淋廠房,為統一企業所租用,高清愿董事長要另建冰淇淋工廠,並移出現有的機器設備,把廠房空間讓出來,給我個機會進入冰淇淋這行業。

當時乍聽到有冰淇淋工廠,我眼睛為之一亮,兒時的回憶、樂趣、情景、願望一一浮現。再聽說:早年父母嫁女兒,第一挑選對象是賣冰的,第二才是當醫生的,言下之意:賣冰的利潤很高,會是個好賺錢的生意。我心裡盤算,如此一來,不僅能順了我喜歡吃冰淇淋的樂趣,又能滿足弟弟想賣冰淇淋的心願,且這生意看來應該是輕輕鬆鬆就能賺大錢。如此之美好,何樂而不為?

於是,在等待統一興建廠房遷移機器設備的時候,我做了一個深入的市場研究,發現了幾個狀況:第一、台灣冰淇淋市場小,年營業額不過新台幣30億元。第二、在台灣夏季炎熱,消費者多選用飲料及滿足於吃水冰,所謂「水冰」就是沒有含乳脂肪的冰棒,多屬價格較低廉,這類產品的製造者眾。第三、市面上統一、雀巢、義美、福樂、百吉、雙葉等不計其數的業者,皆有生產製造含乳脂肪的奶冰品項(所謂粉冰),每年主要銷售的季節都只限於夏季和秋季。

罕見本土冰品行銷

冰品通路業者幾乎每年都在2、3月才開始與冰品供應商議價,也許會選擇2至3種品牌,但是秋天一到,通路業者就將冰品從賣場的冷凍櫃下架,取而代之的是琳瑯滿目的火鍋料、羊肉爐、燒酒雞等冷凍調理食品,能幸運留在冰櫃裡的冰品,也只有少數排行榜上的第一、二名品牌,排序到第三、第四的,在激烈的貨架競爭上,很難有立足之地。

再者,市面上林林總總的本土業者或國際品牌,消費者對品牌的印象「花花」而已,在劇烈的競爭市場上,只有第一品牌能左右市場,遙遙領先其他品牌。

觀察市場上的現象,使我倒抽一口氣,發現這麼困難經營的冰淇淋事業,我竟還以為是天上掉下來的寶貝。面臨和原先想像不同的情境,除了震驚之餘,還是要花時間冷靜沉思所看到的現象。

深入觀察和沉思後也看出了一些端倪,例如:市場上各個品牌都有它的特色,但卻沒有一家品牌是有全面性的冰品品項,分門別類在各個不同的品項上。

再者,冰淇淋產業市場較小,也沒有一家品牌業者願意大量投入廣告,創造消費者對個別產品的認知,對暢銷產品記憶多來自歷史的淵源。

核心產品力最重要

在市場通路上,業者都採用地區經銷的方式,還沒有透過營業組織執行並貫徹到零售據點的做法。國際上強大的品牌則會迅速執行其全球策略,引進在外國當地暢銷的現成品項,因此在開創產品及人員組織制度,都忽略「在地化」的行銷和產品策略。

由此看來市場似乎出現了一個不同模式,能差異經營的機會。然而,要做什麼類別的冰品進入市場才能制勝,這蘋果第一口該如何咬?要爭取什麼地位才能在劇烈的競爭裡,生存下來?

我幾經考慮和煎熬,擬定了幾個重要政策。

經營政策最為關鍵者,是我下定決心既然要進入這麼困難經營的市場,就一定要做到第一品牌,不做到第一就很難生存。而所有做第一要做與該做的事,我都要一一去做到;和爭取第一品牌無關的事,都不會去做它,無論任何短期的利益都不做,就是堅定目標、集中資源。

首先,要先找到勝出的機會在哪裡?「產品力永遠是最核心的」,所以我的冰品一定要全面性「在地化」,選擇消費者能接受的品項,必須要求高品質,更要有能力開創出前所未見的差異化新產品。再來,研發費用不能省,品管不能放鬆。

第三、生產機器要最先進,設備要全面,冷凍庫、冷凍車、冷凍櫃、倉儲的溫控設備等等,都不可以便宜行事,更不能因陋就簡,一定要是最高品質、最有效能產量及使成本更低的整體設備。

最後,能否成功就要看同仁的執行力,我們團隊的建立採行「直營組織」的營運機制,深入市場,並建立最有效益及效率的配送後勤組織。


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港法院判決 王文洋接管王永慶在港1200億遺產

自由時報自由時報 – 2013年6月11日 上午6:16

〔自由時報記者張慧雯、張舒婷/台北報導〕

台塑集團創辦人王永慶辭世四年多來,長子宏仁集團總裁王文洋積極追查其海外遺產,王文洋委任的香港FTI公關公司昨發布新聞,稱香港高等法院已正式頒令「王文洋為王永慶的遺產管理人」;王文洋也宣布接手管理香港華陽、永誠兩家投資公司,估資產價值達四十億美元(約台幣一千兩百億元)。

王家三房質疑 未徵詢所有繼承人

對此,王家三房的委任律師理律法律事務所林瑤表示,這不過是王文洋在王永慶過世後諸多興訟之一,且未經所有繼承人同意,香港高等法院作成此決定,並未徵詢王永慶所有繼承人意見,將於收到法院文書後,研究因應對策及採取相關法律行動。

台塑集團總裁王文淵昨出席台塑石化股東會,會後媒體詢問此事,他僅淡淡地說,今日是台塑化股東會,不談王文洋的事。

若確屬王永慶遺產 需補稅600億元

賦稅署官員表示,只要是中華民國國民的海外資產,包含海外基金都要列入遺產,因王永慶在二○○八年去世,適用當時最高五十%遺產稅率,若確認這兩家公司屬王永慶遺產,先不考慮負債問題,以四十億美元推算約需補繳二十億美元、約新台幣六百億元的遺產稅。

王文洋宣布接手管理的兩家投資公司,主要是持有王永慶在中國投資事業。其中華陽投資持有華陽電業,華陽電業再轉投資漳州電廠(即后石電廠,據王文洋推估其資產達台幣九五三億元)及甫完工不久的福建不銹鋼廠等,而華陽投資持股百分百的永誠投資,還持有一家洛陽華陽廣場國際大飯店(估計資產達台幣五十三億元)。

王文洋發表聲明指出:「在此重要時刻,我以謙卑的態度出任家父的遺產管理人,代表家父繼續爭取確認和收回應納入遺產中的所有資產。我將於收回遺產後立即清還遺產合理應負之債項,包括任何向台灣繳納的應課稅款,履行我應負之責任。我謹向家父後人及台灣人民立誓,遵循家父遺訓,竭盡全力彰顯公義。」

FTI解釋,這個頒令授權王文洋「妥善而忠誠地管理」相關遺產,並在攤還其父「合理應負之債項後」,將「其剩餘之遺產及財產按法律」分配。

FTI指出,王文洋首先以合法遺產管理人身分收回香港註冊的華陽投資(香港)有限公司、永誠國際投資有限公司,香港高等法院的令狀昨已正式送達這兩家公司。

王家爭產興訟 另有百慕達四基金

王文洋除委任律師在香港興訟外,也向百慕達最高法院提起訴狀,指控台塑集團帳房洪文雄將價值一百五十億美元的大部分家族財產移轉到設於百慕達、由其他家人掌控的信託基金。若法院裁定百慕達四個信託基金移轉無效,這一百五十億美元將視為是王永慶遺產,進行後續遺產分配及繳交遺產稅。

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[我的感想]

王老先生一定沒有想到,他~~會來不及安排他的企業王國,

接班人明明都一一安排好,無奈啊!人算總不如天算,

”人”永遠是最難捉摸!

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人生試金石/小巨人柯曉瑄 用愛超越極限

經濟日報/何秀玲

2013.05.14

130公分身高,站得挺挺的,說起話來開朗、自信,這是台灣大學管理學院名譽教授柯承恩的女兒柯曉瑄,一出生即患有「軟骨發育不全症」。但是她並未受身體上的障礙阻撓,曾隻身前往西班牙攻讀MBA,還能「帶爸爸」去露營。父母的樂觀影響了她,她說:「我不覺得我的身體跟別人不一樣!」

軟骨發育不全症患者身體通常發展較為遲緩,成長曲線也低於常態。柯承恩形容這個症狀骨頭是軟的,所以身體撐不起來;小時候柯曉瑄手可以動,但腳無法爬行;一般孩子13個月後就可以走,但柯曉瑄遲至23個月才能走。

樂觀父母 永遠不放棄

為治療柯曉瑄,他們到美國就醫。醫生以石膏製作模子固定柯曉瑄的骨架,身體被包覆在鐵架子中,但柯曉瑄卻說,這段時間她覺得很快樂,她得意於自己的特別,不知和其他人有何不同。

柯承恩認為,雖然女兒生長遲緩,但較之其他罕見疾病患者並不算嚴重,所以仍帶著柯曉瑄出門釣魚、鏟雪,只要她有任何進步,全家人都非常高興。

他表示,孩子個性養成跟父母有關,柯曉瑄的樂觀源於他們的鼓勵;許多擁有特殊情況孩子的家庭都不敢帶孩子出門,父母應保持樂觀的心情,儘量帶他們走出家中的小天地。

柯承恩說,美國看待特殊孩子都用Special(特別)形容,以平等的心對待。他請學校老師不要對她特別好,除非手構不著東西。「她確實不一樣,但仍必須讓她跟社會、朋友往來」。

小學四年級時柯承恩一家人搬回台灣,柯曉瑄遭遇中文必須重新學習的難題,她無法閱讀課本;「台灣教育文化的衝擊,比身體不便要來得大」。柯曉瑄說,她必須不斷地調整自己,以適應和美國迥然不同的新環境。

耐心平等 能力不侷限

她在升國二那年休學,進行骨骼拉長手術。為了增加10公分身高,醫生必須切開骨頭,放入鐵環拉長骨骼。完成手術後,柯曉瑄的骨頭因開刀而血跡斑斑,還必須忍受疼痛不讓骨頭癒合。

她說,多了10公分身高,至少家中水槽能構著了。這段休養時間,她看金庸的武俠小說,中文因而進步不少,後來更聘請家教補齊學業的不足。「那是很有收穫的一年,我只知道即使很痛苦,也一定要把它完成」。

沒找家教前,柯承恩教柯曉瑄數學,學不好急了就罵她,沒想到柯曉瑄反擊:「我又不是你台大的學生!」讓他驚覺女兒生理和智力本來就較為遲緩,不能過度要求,要有耐心慢慢地教。

柯曉瑄國二復學後,復健時打了穩固基礎,成績突飛猛進。以前她以為自己頭腦不好,這時才發現自己其實沒這麼差;國三時她回到美國,高中時,老師鼓勵她募款、辦活動,有很多事情能做,她不用侷限自己的能力。

十年級時,有老師鼓勵她將成長過程寫下來,申請美國發現卡(Discover Card)舉辦的高中生選拔獎學金,沒想到她的特殊經歷得到海外組第一名,獲頒2.5萬美元獎學金。「連老師都相信我,我還能不相信自己嗎?」拿了獎學金後的柯曉瑄信心大增,後來申請上美國著名衛斯理女子大學。

因高中她發現自己很有組織能力,所以進了大學積極地辦活動。

2001年,前行政院院長唐飛到美國哈佛大學當訪問學人,柯曉瑄聽他的講座,興起找他到衛斯理演講的念頭,因他身分特殊,沒辦法在哈佛大學官網找到他的e-mail,用盡功夫才輾轉聯絡上他。

她在信中說明來意,唐飛特地邀請柯曉瑄到他家作客,最後她成功達到目的。「不只其他學校學生會羨慕,連衛斯理中國學會會長也有點吃味」。在一旁的柯承恩,看著女兒得意神情也掩不住驕傲的笑意。

獨立訓練 培養抗壓力

柯曉瑄笑著說,前幾年柯承恩一直希望「她能帶他」去露營,因為她到西班牙攻讀MBA前,曾報名野外露營,「沒電燈、沒有室內廁所,看大自然日落日出,這經驗很難忘。」柯曉瑄眉飛色舞地形容。

於是,柯曉瑄帶爸爸到加州湖邊體驗五天四夜戶外生活。柯承恩表示,那次露營經驗,讓他有時間能跟女兒聊一聊。「父母應該創造機會和環境跟孩子親近」。

外界常說年輕人抗壓性不夠,柯承恩認為,是因為他們遭遇挫折時,大人總太早出手相救。「父母親出手愈早,接受磨練的機會愈少,不能剝奪孩子接受挫折的機會,而在摔倒的過程中,他們也會有成長」。

這樣的想法,也讓柯曉瑄在大學時從舉辦不同活動思考解決方法,在校時鍛鍊出獨立站起來的能力,她總認為問題都有方法解決,事情不會一直這麼糟。

小巨人柯曉瑄和父親柯承恩的故事,讓人看到他們用愛超越極限。也許對他們而言,世間並沒有所謂的「極限」。


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施振榮:台灣不缺人才 缺舞台

聯合報╱陳幸萱

2013.04.22

智融基金會董事長施振榮昨天指出,很多人說「一代不如一代」,如果這是真的,「就是我們這代不盡責任」。不盡責的就是「生活比較富裕」,使下一代冒險、創業的精神變少了,只希望待在舒適圈裡過日子,成為社會進步阻礙。

昨天國科會舉辦「創新到創業激勵計畫」開業式,施振榮、漢鼎亞太集團董事長徐大麟都到場演講。國科會主委朱敬一致詞時表示,這個計畫是一種「傳承」,請了許多好老師、投入許多資源給年輕人,「用武俠小說的話來講,就是灌頂」。

國科會表示,將安排四十團隊進駐創業場域,並提供各三萬元補助、業師諮詢等。決選將遴選出四至六個團隊,協助其與創投業者媒合,並在其成立新創公司後,頒發各二百萬元創業金。

施振榮說,台灣絕對不缺人才,是「缺舞台」,他隨後受訪表示,人才培育不能把重點放在學校,社會、企業、組織對教育所負責任超過三分之一,甚至家庭也要負責任;例如家長不願讓孩子冒險、想讓孩子過好日子,或一定要孩子拿博士,都會使下一代的冒險、創業的精神減少。

談到產業趨勢,他指出,台灣對世界的貢獻是代工、服務中心,製造業不能沒有研發能力、製程也需要不斷創新,這都是台灣能掌握的核心能力。

他說,台灣可能在未來華人優質生活中扮演重要角色,並服務全球人;但想搶得這塊市場的先機,就必須了解「對的價值」在哪,如何創造利益平衡機制。

今年大二的孫家梵就讀台北大學經濟系,他參加的團隊也通過創新創業計畫初選。他說,從高中開始就想創業,曾有同學問他為什麼要這麼做,他反問:「為什麼不?」他說,這一代常被稱「草莓族」,心裡很不好受,但年輕人應該要知道自己想做什麼,而不是無所事事虛度光陰。


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阿基師獲邀念EMBA 反問學校「拿什麼教我」

聯合新聞網作者: 記者邵心杰╱鹽水報導 | 聯合新聞網 –

 2013年4月12日 上午2:48

「阿基師」鄭衍基,昨受邀在南榮技術學院演講,吸引滿場師生到場聆聽,他自稱「沒讀冊的囝仔」,今日能管理13間五星級飯店、肩負30億業績壓力,是46年來磨練出來的專業及經歷,他鼓勵學生「相信自己,不要妄自菲薄」。

南榮技術學院日前票選名人座談人選,提供學生職涯規劃的建言,前3名分別是阿基師、吳念真及趙又廷。校方透過管道邀到阿基師,吳念真沒檔期,趙又廷則預定5月到校演講。

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政大EMBA,向吳寶春說不!

2013-03-20 天下雜誌 518期 作者:何榮幸

政大EMBA,向吳寶春說不! 

圖片來源:鍾士為

吳寶春是麵包師傅,想讀EMBA研究所,國內大學拒絕,新加坡國立大學卻給他機會。因為天下報導的延燒與影響力,教育部將成立專案小組,蒐集世界各國的做法,預估在六月底前研議是否鬆綁「入學大學同等學力認定標準」,讓像吳寶春這樣有傑出成就的人可讀研究所。究竟台灣制度出了什麼問題,讓台灣的技職達人想學習,卻不得其門而入?

吳寶春是世界麵包冠軍,單店年營業額兩億元。他想讀EMBA,卻因為只有國中學歷,遭到台灣教育體系拒絕。無可奈何之下,他轉向伸手歡迎的新加坡國立大學。

三月十二日下午四點半,四十四歲的吳寶春從高雄專程北上,參加一場為他破例舉行的面試。吳寶春不知道主考官會問什麼問題,心中有些忐忑。但吳寶春知道,這是就讀EMBA的唯一機會,必須好好珍惜。

走進會場,主持面試的兩位新加坡國立大學(以下簡稱新國大)商學院教授,劈頭就問吳寶春:「你的公司有什麼發展前景?」

吳寶春早有準備,這是他過去幾年,心中想了不知多少遍的問題:「我的高雄麵包店,去年營業額將近兩億台幣,未來發展分為兩階段,第一階段是六月將在台北開第二家分店,」停頓了一下,吳寶春很清楚,面試教授期待更大的願景,「第二階段,我將在新加坡、東京、上海拓展海外分店。」

看到兩位主考官點了點頭,吳寶春猜想,在「企業主格局」這關,已經初步通過考驗,心情也稍微篤定一些。

接下來,新加坡大學兩位教授花了很多時間,針對吳寶春在面試前提交的研究報告,逐一提問。兩小時後,這場面試才告結束。走出會場時,吳寶春終於鬆了一大口氣,他告訴自己,「應該有超過五成機會可以錄取吧。」

這場面試得來不易。

去年五、六月,早已功成名就,奮鬥事蹟被寫進多本教科書的「寶春師傅」,鼓起勇氣向政治大學、中山大學等EMBA敲門。

吳寶春以身作則 鼓舞想學習的人

「以前我的努力是為了改善環境,現在是想要幫助更多人,」坐在高雄自家麵包店明亮落地窗前,吳寶春向《天下》記者強調,「像我這樣只有國中學歷的人,如果能夠拿到EMBA學位,對很多想要學習的人,會有鼓舞作用。」

已經拿到世界冠軍了,EMBA文憑有何意義?「我想以身作則,拉近技職現況中,技術與知識的距離。」

這些年,吳寶春時常應邀到各校演講,發現一個關鍵問題,「技職學校很多老師念很多書,卻不會做麵包。相反也是一樣,很多麵包師傅過了四十歲就容易失業,因為缺乏知識。」

吳寶春希望帶給別人學習的能量,同時滿足自己成為企業家的目標。 

然而事與願違,依教育部規定,台灣EMBA有兩個門檻:大學學歷,或是甲級證照,吳寶春都不符合。

世界麵包冠軍還需要甲級證照?「台灣烘焙業界最高就是乙級證照,沒有甲級證照,」吳寶春忍不住苦笑。也就是說,台灣所有烘焙達人,無論專業成就多麼出類拔萃,只要不是大學畢業,都別想念EMBA。

就在此時,吳寶春好友、「原味」便當老闆鍾坤志,以過來人的身分建議,何不試試更具國際化視野的新加坡國立大學亞太EMBA?

東南工專(現東南科技大學)畢業的鍾坤志,二○○四年時也想要直攻EMBA。比吳寶春幸運的是,他的五專學歷視同大學同等學力,因此一度考慮申請台大等校。但是,一則廣告改變了他的選擇。

「我看到新國大EMBA在《天下雜誌》刊登的廣告,對於新國大的師資、授課方式都很心動,」鍾坤志繼續打聽,才知道新國大是世界排名前端的頂尖大學。

當時,他的室內裝修公司營業額已超過一億元,很希望拓展國際視野。新國大EMBA學員來自亞洲各國,並在新加坡、日本、澳洲、台灣等地,輪流用中文授課。他決定報考,成為新國大EMBA第十四班學員,同學中有六位碩士、三位博士。

吳寶春接受了好友建議。但問題依舊存在,新國大招生簡章同樣白紙黑字寫著「教育學歷要求:擁有正規大學本科學位」。

為了突破限制,鍾坤志商請新國大EMBA學務主任張均權與吳寶春見面。張均權了解吳寶春的特殊狀況後,認為可以努力彈性處理,前提是吳寶春必須通過嚴格的面試與審查。

鍾坤志強調,「學歷規定有其道理,畢竟EMBA是碩士班,當然要評估學生能否跟上學習步調,有沒有能力交出報告與論文。寶春師傅是用自己的努力,讓新國大願給他機會。」吳寶春則對聲譽卓著、學員傑出的新國大EMBA深表感謝,非常珍惜能破格面試的機會。

吳靜吉、陳菊大力推薦

然而,新國大EMBA的二十三人審查委員會,依舊是吳寶春必須跨越的難關。面對第一關:兩位推薦人,吳寶春交出的名單,是知名心理學暨企管學者、政大教授吳靜吉,以及高雄市長陳菊。

回憶推薦過程,陳菊表示,吳寶春常常參加市府公益活動,兩人在過去幾年保持密切聯繫。但吳寶春很客氣,只跟她提到想要申請新加坡學校EMBA,需要社會人士推薦。「我深深感謝他對高雄城市特色做出的貢獻,所以主動表示願意為他撰寫推薦函,並感到十分驕傲有這樣的機會,」陳菊說。

事實上,政大也在做最後努力。政大EMBA執行長季延平表示,吳靜吉曾邀請吳寶春以貴賓身分,參加在花蓮舉辦的領導與團隊營隊。「四天三夜,吳寶春全程參加,」顯見吳寶春想進政大EMBA的動力。季延平等人曾想介紹他讀不用大學學歷的政大企家班,後來才知道,企家班的最低標準是專科,吳寶春還是不符資格。

政大EMBA行政人員則透露,管理學界大老、政大企管系講座教授司徒達賢,還特別為此召開專案會議。但教職員立刻反映「絕對不可能」,每個EMBA學生都必須繳交大學畢業證書,吳寶春即使錄取,教育部那關,一定通不過。

事實上,司徒達賢正是新國大EMBA的王牌老師之一。吳寶春已無緣在政大上司徒達賢的課,卻有機會在新國大向司徒達賢學習。

無論如何,吳寶春被台灣教育體系拒絕已成定局。三月十二日的新國大面試後,吳寶春還將飛往新加坡進行第二次面試。若審查委員會最後同意,他就可參加七月二日的新國大EMBA開學典禮,展開為期兩年的學生生涯。

如果順利入學,吳寶春如何兼顧事業與課業?「為了全心充電,我已經聘請副總經理及行銷團隊,讓專業經理人負責業務,我自己就可以放心、專心學習與研發。」

訪問過程中,一波又一波客人走進店裡,人潮彷彿永不停息。幾乎人手一個三百五十元的冠軍麵包,或一盒吳寶春以媽媽為名的「陳無嫌鳳梨酥」,見證這家單店營業額直逼兩億元的烘焙界傳奇。

看著勤奮工作的員工,吳寶春眼裡閃著光芒,「今年起,我會讓店裡麵包師傅入股,實現共享價值。」這位自己想念EMBA的老闆,去年提撥一千萬元做為員工福利,也安排日本老師教員工日語、送師傅到日本受訓。未來,還要成立「吳寶春麵包學院」,開放各方麵包師傅前來學習。

「我自己努力學習,並且把學習成果分享給所有人,這就是我在許文龍先生身上學到的東西:共好,從不諱言以奇美集團創辦人許文龍為典範,吳寶春指出,未來最想學習的是「服務創新」,希望能讓自己與公司共同成長。

若最後仍進不了新國大EMBA呢?「我會去念空中大學,」吳寶春立刻回應,沒有半點猶豫。「我的個性是,想要完成的事情,一定想盡辦法做到,」他說,既然下定決心進修,不論EMBA空大,他都不會半途而廢。

令人意外的是,吳寶春並不贊同外界對他的「低學歷高成就」評價。「每次演講結束後,看到有媽媽跟孩子說,你看寶春師傅學歷低,成就卻很高……,我都難以贊同。我認為技職學生一定要有知識,心裡才會踏實。」

季延平認為,一般人都會認命,「吳寶春是個比較特別的人,他會想要去爭取。」陳菊則感嘆,許多人追求學歷的提升,只是在升學主義氛圍裡隨波逐流,吳寶春早已不需要學歷虛名,卻努力回到學校充實學習,「我認為這更有意義,也足以成為一個示範。」

訪問尾聲,請吳寶春給拒絕他的台灣教育體系一句話,他想了想,「請給想學習的人一個機會,能不能念完,每個人自己負責。」

但他再三強調,這不是政大或教育部的錯,「規定就是如此,我只能更加努力,希望拿到新國大EMBA學位後,再來向教育部提出建言。」

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透視鏡/開放性創新 再造競爭優勢

經濟日報/詹文男

2013.03.21

台積電董事長張忠謀曾指出,知識經濟時代真正值錢的並不是知識,而是創新。不過,大家都知道要創新,但如何創新?在哪一方面創新?恐怕才是更值得關心的議題。

基本上,想要有效強化台灣產業的體質並提升創新能耐,以創造價值來扭轉過去降低成本的思維,是最核心的議題。
首先,應鼓勵企業強化應用面及商業模式等提升顧客知覺利益的創新。
事實上,國際大廠在市場成熟化趨勢下,亦面臨漸進式與模組化創新皆難以再造競爭優勢的窘境,紛紛試圖另闢蹊徑,透過開拓新興市場、應用、服務架構以重新塑造新的競爭優勢,台灣應急起直追。
而就政府角色而言,在不景氣廠商降低研發投資之時,應加大研發鼓勵的力道。而在鼓勵企業從事創新活動的同時,也應將應用或商業模式的創新,提升至技術和產品創新相同的位階。
換句話說,政府不僅應鼓勵企業開發新技術與新產品,同時也應引導企業針對各種市場需求,延伸發展新的應用與商業模式,讓原本屬於單點的漸進式技術與產品創新,經由應用與商業模式的連結,擴大影響層面和價值,形成系統性的創新。

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上班卒仔/一心一用

經濟日報/周怡秀

2013.03.21

和一位客戶約好碰面,由於對方行程相當緊湊,所以約在一個他即將參加研討會的活動現場,我們約好活動前的一小時碰面。這位客戶遲到了15分鐘,等他選定座位開始談的時候,已經開始有其餘參加活動的客人陸續進場,這位客戶一邊聽我講、一邊左顧右盼,注意有沒有認識的人要打招呼,導致他無法專心討論,我也發現了這個狀況,覺得再講下去只是浪費彼此的時間,當下就找了合適的時間點結束這場會議。

【心得分享】

這次的經驗我體會到若要和客戶見面,約訪的時間很重要,以免拜訪的效果大打折扣。
另外,也提醒自己若和別人約好開會,在當下只能一心一用,也許見面的時間很短,但一定要專心,不要接電話、也不要想別的事,專注做好一件事對別人是一種尊重,也養成好的工作態度。

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謀定 決不退縮

經濟日報/潘俊琳

2013.02.05

企業要長青發展,首重留住人才。王品高層在攀登塔關山時,正是戴勝益事業的起步期,那時他就開始思索如何留住人才,並將眼光放遠到20年後,於是他親擬王品的留才大計,同時也是同仁的定心丸「非親條款」。
在王品股票還未上市之前,股東都是公司同仁,每一次股東會王品都會邀請同仁的家屬一起參加,那時總會有很多同仁的爸爸媽媽,跑來跟戴勝益說:「我家有個親戚非常的優秀,因為你們王品有非親條款,所以他都不能進去,實在是很可惜,你們這樣不行啦」!
這時戴勝益就會笑著告訴老人家:「我的小孩也不能進來啊」!所有質疑在此刻就會嘎然而止。因為不只台灣,就算放眼世界,也少有創業家明文規定自己的小孩,將來不能接管自己的事業。
王品集團早在20年前的塔關山之行後,就訂出「非親條款」,白紙黑字限制集團「四職等以上的三等親,不得進入公司任職」。

也就是說,包括戴勝益在內的王品高階主管,他們的叔、伯、姑、舅、姨、兄、弟、姊、妹、子女、姪、甥、婿,甚至連孫子和曾孫輩都在限制之中,皆不准進入王品任職,如此嚴苛的企業內規,舉世少見。
戴勝益說:「非親條款是要讓員工安心,自己的家人死心!如果沒有非親條款,那過去20年中,王品的人才可能已經走掉一半。因為沒有50幾歲的人,會願意被30出頭的小夥子管,就算這小夥子是老闆的兒子也一樣。人才只要一有機會,就會用各種理由離開,沒有理由的也會想出種種藉口。如果沒有非親條款,那王品就是『家族企業』。有了非親條款,最重要的董事長接班人,就不會是老闆的兒子,這樣所有高階主管,將來人人有機會晉升高位,自然就會留在公司打拚『自己的』事業」。

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成功的背後 - 黑幼龍

今天我要跟你談談孩子。

 我知道每當提到孩子的時候,我們最常有的反應是,說了有什麼用;還不都是那一套;你那裡了解我們家的事!

 但我還是想試試。等你看到本文的最後一行,再把你的想法告訴我。

 幾年前我在教一家高科技公司的時候,發現上課的這些主管普遍都有一種無奈感。他們的公司很有名,產品在世界上數一數二。他們也承認收入相當可觀。但他們普遍的抱怨是太忙,常加班到深夜,常出差,壓力很大。為成功付出的代價是,與家人在一起的時間越來越少。特別是親子關係冷淡了。他們回家的時候小孩多半都睡了。平常不是補習,作功課,就是去上才藝班。

 孩子沒幾年就長大了。很快就會離家(希望不是出走),想管也管不到了。該怎麼辦呢?有時候就算有一點在一起的時光,也不知道該作什麼。要是夫妻倆都要上班,那就更嚴重了。

 當時我也不知道該怎麼辦。我跟他們講了一個對我頗有啟示的真實的故事。他們聽了後,好像也頗受用。

 那是美國卡內基訓練的一位老講師講給我聽的。他年輕的時候常到外地出差。每次都要一、二星期。回來的時候,常常都會帶些禮物、玩具給他的小女兒。回到家就跟她一起玩,問她一大堆問題,擁抱她,躺在地毯讓將她舉起來。

 過了一陣子,他調到內勤部門,不需要出差了,也不用加班。每天準時五點半到家。到了有一天,女兒在他身邊說的一句話,才讓他惡夢初醒。她女兒說:〝爸爸,你怎麼不去出差嘛!〞

 每天回家吃晚飯的爸爸,不見得就是好爸爸要是我們回家後,吃飯的時候看雜誌。吃完了躺在沙發上看電視。跟小孩講的都是訓話:去作功課,去洗澡,整理房間。這樣,時間再多親子關係也不會好。

 我們該用〝 質〞來彌補〝量〞的不足。每星期只能有二天回家吃晚飯的人,大可在飯桌上多聽聽小孩講學校的事。吃完飯後晚半小時開電視。跟小孩聊聊,牽著手到外面散個步。談談手機的新功能。甚至聽她講某個男生的事。

 你看,成功的背後也可以有一位好爸爸(媽媽)。你看完了這篇文章會這樣想嗎?


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名醫撐完手術 晚上心臟病發

中時電子報作者: 張睿纖╱台北報導 | 中時電子報 –

 2013年1月27日 上午5:30

中國時報【張睿纖╱台北報導】

又傳名醫累倒!四十九歲的國內小兒外科權威、台大醫院小兒外科主任許文明,廿五日早上出現胸悶症狀,但仍堅持完成下午排定手術。晚上忽然極度不適,自行前往急診就醫,研判是心肌梗塞,緊急進行心導管手術後,住進加護病房觀察,所幸病情穩定。

這已是台大醫院兩個月來第二位因心肌梗塞住院的外科醫師,引起院內及各界重視。

許文明沒有心血管疾病病史,前天早上感到胸悶,向醫護人員表示身體不太舒服,先量血壓、稍作休息後,症狀稍有改善。他不願造成病患的不便,仍堅持繼續完成下午排定的手術。

許文明晚間到台大國際會議中心參加小兒部忘年會,席間與多位同仁敬酒,甚至上台致詞,卻忽然感到身體極度不適。他立刻自行前往台大醫院急診部就醫,緊急動心導管手術、裝設支架後,轉進加護病房觀察。

神經母細胞瘤是最難治的兒童癌症,五年存活率只有三成。每年約有卅多名小朋友求診,其中半數都在台大醫院接受治療,手術幾乎都是許文明執刀。

台大醫院婦產部主治醫師施景中說,許文明常常中午進去手術室,晚上十一點才出來,根本沒有時間好好休息。還好他感到胸悶的地點就在台大急診旁邊,掌握黃金時間自行去急診急救。

相較於許文明的及時治療,去年十一月,五十一歲的台大醫院一般外科主任陳炯年在家中心肌梗塞,被緊急送台大醫院急救。但因從家裡送至台大醫院時間較長,目前仍住院治療,左心室裝有輔助器,但最久只能使用半年,需一直更換,目前等待換心移植手術。

許文明心肌梗塞消息傳開後,臉書上成立「為許文明醫師祈福」專頁,許多同事、學生及患者家屬都替他默默祝禱集氣,短時間就吸引兩千多人參加。有醫院同事聽到消息還不相信留言說,剛剛還看到他送病人到加護病房。下午許文明則在臉書簡單回應:「目前休息中,謝謝大家關心!」

昨天一群病童爸媽聽聞年僅四十九歲的許文明因心肌梗塞住院都感到不捨,直呼醫師太累、工作量太大了。知道許文明已脫離險境後,才鬆了一口氣。

三歲的貞禎因肚子裡有神經母細胞瘤,半年前由許文明執刀,一進手術室就花了十個小時。貞禎媽媽回憶,許醫師對病人很用心,就算周末、周日也會來醫院巡病房,對小孩子恢復狀況也很關心。但是可能工作量很大,常常早上排「小刀」,中午開始排「大刀」,明顯看得出來很累。

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我的感想~

對於許醫生的敬業精神真令人感佩!

沒錯,許多人都認為….又是一件醫師過勞的現象,

或許有許多事有改進的空間,

但我是覺得~

”當人選擇做XX的那一天起,就應該有XX的精神與價值”不是嗎?

有許多事,大家會用金錢來衡量它的價值與否,

但~~事情的價值,全都建立在金錢上嗎?

 

沒錯!許醫生他真得是過勞,

但他在他成為醫生,穿上白袍的那一刻起,他就已經決定了~

要努力於救助別人生命的重大使命,不是嗎?

否則…他不會選擇走上外科醫生這條路,

”許醫生”是人間的典範,

希望他的作為可以做為現今年輕人的警鐘!

也能喚醒年輕人~如果您想成為醫生,

不要只用金錢來衡量它的價值,

因為”受人敬重”難道不是一項無價之寶嗎?

 

天地間自有一把尺,很多事並不是金錢決定它的價值!

或許您想賺大錢,那就選擇別的途徑,

因為成為醫生的價值並不是在賺大錢,而是他有”博愛”的精神,

要想嫁醫生,代表著~您支持您先生,捨己救人的精神!

因為當他專心於他的工作時,

也代表著”他沒時間可以陪伴親愛的家人!”

所以世間是一連串的選擇,

不論您做何選擇,既已選擇就全力以赴,

莫抱怨!

有些行業是有天命的~像醫生,像老師,都是,

共勉~

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